【赠书】能够激发你本能优势的4C力：觉悟力、好奇心、创造力、合作力
在机器的世界里，增加人类独一无二的贡献的秘密就藏在你的两只耳朵之间。要理解大脑的复杂性，不妨想象一下：你给伦敦居民每人1000根电线，然后让他们把每根电线的另一端交到另外1000个居民手上。接着，你每秒钟通过每根电线发送200个电子信号。现在，把这个想象中的大城市放大10000倍，这就是大脑的模型，它是宇宙中最复杂的实体。人类优势就存在于这个神奇而又复杂的生物学馈赠之中。而你可以把我看成一个前来发现、唤醒和开发它的友好向导。我们将探索如何点燃你的情感、心理和神经系统，释放你的人类超能力。
人类优势的4C力是由觉悟力（Consciousness）、好奇心（Curiosity）、创造力（Creativity）和合作力（Collaboration）这四种力量组成，它们的英文单词恰好都以字母C开头。我是根据以往的经验和对21世纪所需技能的大量研究之后精心挑选出它们的。它们彼此之间以神奇的方式相互鼓励和刺激，因此具有特别强大的力量。下面就是其作用机制：
✦ 觉悟力是通向另外三种力量的门户。个人价值激励你对世界产生影响。与此同时，更关注数字时代让你分心的负面影响，让你有意识地把更多宝贵时间和精力用于让自己变得富有好奇心、创造力和合作力。
✦ 好奇心驱使你收集知识和经验素材，并把它们转化为创造力的催化剂：新奇的问题。
✦ 创造力是觉悟力和好奇心的结晶。创造性思维能将过去的事物整合在一起：动机、时间、精力、知识、经验和引人入胜的问题。当这些碰撞在一起，随之而来的火花就变成了能创造价值的新想法。
✦ 合作力能使你得到他人的反馈意见，并与之合作和实验，进而改进和发展这些想法。
觉 悟 力✦
Consciousness
2009年，邦妮·韦尔在网上发表了一篇名为《临终遗憾》的文章，讲述了她作为姑息护理人照顾临终病人的经历。这篇文章引起众多关注，韦尔最后把这篇博客文章扩展成了同名图书。它描述了这些临终病人对生命惊人的大彻大悟。“当被问到有什么遗憾或想要重新做什么事时，”她说道，“一些常见的主题不断被重复。”到目前为止，最常见的遗憾大概是这样的：
希望我有勇气过自己真正想要的生活，而不是过别人所期望的生活。
韦尔写道：“当人们意识到生命即将终结，并且认真地回顾这一生，很容易看到有多少梦想没有实现。大多数人甚至连一半的梦想都没有实现，临死之前才发现，这与他们所做的选择或没做的选择密切相关。很少有人意识到健康带来的自由，直到他们不再拥有这种自由。”
史蒂夫·乔布斯因胰腺癌去世，就在去世前6年，他曾感慨：“时刻想起我即将死去，这是我一生中得到的最重要的启示，它能帮我做出人生中的重大抉择。因为在死亡面前，来自外界的所有期望，个体的所有骄傲，以及所有对于尴尬或失败的恐惧，几乎都会灰飞烟灭，只留下那些真正重要的东西。时刻想起自己即将死去，是我所知道的避免陷入患得患失陷阱的最佳方法。你已经一无所有。没有理由还不开始追随自己的心。”
如何才能度过有意义的一生？为什么这很重要？寻找意义是我们的第一个舞步——探索（在觉悟力的超级力量范围内），出于相同原因，邦妮·韦尔和史蒂夫·乔布斯让我们看到了它的重要性：更清楚地意识到你做一些事情的原因会激发一种充满热情、激情和创造力的生活方式。意义也是一种强大的动力，能激发人类情感的释放。
与机器不同，我们需要好奇心、愉悦感、满足感和激情来鼓励我们尝试新事物，遭遇挫折之后继续前行，以及充分享受生活。无论你称它为意义、目的还是任务——我通常交替使用这些术语，它都会激励你保持能发挥4C力的行为。有意思的是，在培养4C力的过程中，会形成反馈循环，会让你的人生产生更重大的意义。最后，我想说，它甚至会让你拥有更优质的大脑化学物质。
好 奇 心✦
Curiosity
我们知道好奇心多种多样。为了集中呈现各种好奇心，我将几十年来的研究通过好奇心象限图呈现出来，创造出两个大的好奇心轴线图。你将看到每条轴线都指向四大类好奇心：
✦ 发散好奇心：寻求刺激以逃避无聊的需求（大多数时候不可控）。
✦ 知识好奇心：学习更多知识的冲动；“努力”积累信息的使命。
✦ 特定好奇心：对于特定知识的渴望；如果你愿意，这就是完成拼图的最后那一块。
✦ 感知好奇心：寻找现实世界人、物和感觉等不同的客观存在的兴趣。
✦
不同的指向交叉影响，又创造出更多好奇心状态，它们分别是（从左下方开始）：
✦ 漫游（感知—发散）：这是一种无方向性的身体漫步，比如漫无目的地穿过一个偶然发现的公园，在一家服装店或菜市场闲逛，或是感受新的视野、声音、气味或纹理。
✦ 体验（感知—特定）：当你想了解某一特定经历感受时，比如吃药，或是抓一条蛇，摸一下它的鳞片是什么触感。这是一种对新感觉的渴望——视野、声音、纹理，但是它旨在回答某一特定问题。
✦ 冲浪（知识—发散）：对于探索性信息或知识的需求，之所以产生这种需求或许是为了避免无聊。当你在周日下午浏览电视频道时，当你做着不同主题的白日梦时，或是不停刷社交媒体信息时，可能就是在寻找相关信息或知识。
● 专注（知识—特定）：对信息或知识的渴望，旨在回答某一特定问题，无论这个问题有多深奥。正是这种好奇心驱使我们解决数独难题，工作中的关键问题，创作一本书或完成一篇博士论文。
创 造 力✦
Creativity
为什么有些人在一生中会变得更有创造力，而有些人则会失去这种天赋？让我们从头说起吧。在你还小的时候，所知十分有限，你的思想就像一杯清水。每次你学到一点新东西，就直接把它倒进杯子里，任由其与清水混合在一起。因为当时你的理解力更灵活，新知识和思想得以互相融合，激发各种联系和联想。后来，你进入高中，接受了特定科目的学习。你自然而然地将你学到的东西进行定义、标记和分类。历史与化学逐渐区分开来，经济和体育也渐行渐远，热情的爱好脱离了“真正的工作”。你杯子里的水变得更像冰块，由无数相互分隔的小冰块冻结而成，每一块都是你日积月累的各种专业知识。这种专业划分十分有助 于培养分析思维，如果有人要求你分析某一专业问题，找出唯一正确答案的时候，它就能派上用场。在进行分析思维的过程中，你要遵循特定的规则和逻辑步骤，以达成一致的解决方案。在这一过程中， 你会有意识地评判、批评、提炼或扼杀你的一些思考和想法。心理学家把这种不断收敛的思维过程称为“聚合思维”。
但是，如果你面对的是一个需要发挥极大创造力的挑战，比如，有人问你：“你会如何重新设计并改进闹钟？”你会怎么办？这种情况下，聚合思维就发挥不了太大作用。在分析思维的惯性作用下，你会选择一块标有“闹钟”的冰块，然后把它放进一个“迷你玻璃杯”中仔细观察。问题在于，这个认知容器中只装着你过去和闹钟的联系，所以，不管你摇晃杯子多少次，充其量只能想出比之前稍好一点的版本的闹钟，但基本还是跟之前的大同小异。解决这样的问题，需要“聚合思维”活泼的兄弟“发散思维”出马。发散思维会打开自发的、自由流动的、非线性的思维大门，它会加热许多不同的冰块，并将它们混合成一种全新的混合物。如果你运气不错，这会让你创造出一款全新的改良闹钟。发散思维会孕育出不同的选项。然后，如图所示，你又能利用聚合思维模式，缩减其数量。
有一些学校试图挑战冰立方模式。美国佛蒙特州的一所学校已经开始将创造性思维引入每一门课程。例如，老师会借用抽象艺术来教授几何学。根据班主任的报告，自从开始这样的尝试以来，学生们的数学成绩比原来提高了一倍多。不过，采用这种前景光明的教学方法的学校毕竟是少数，大多数学校和组织还是更看重分析性、聚合性思维。发散思维要么不被认可，要么就是没有将其与聚合思维有效结合运用。有时候，甚至有人会反对运用发散思维。
即使是无意为之，对发散思维缺乏起码的尊重，也会让这些学校和组织成为创造力杀手。因此，许多表示偏离某个固定话题的同义词都被视为潜在的负面词汇，就一点也不让人奇怪了，这些词包括偏离、离题、漫话、冲突、迷离、偏差、异议等。
为了解决类似闹钟的创造力问题，你既需要发散思维，又需要聚合思维。想要开拓你的创造力，就要将发散思维重新整合到你的思维方式中。发散—聚合思维好像是个直线过程，在启动聚合思维之前运用发散思维的确没错，但实际上，这两种思维常常互相追逐，就像小狗追逐自己的尾巴一样。你的脑子里可能冒出很多想法，然后缩小其范围，接着再运用发散思维，直到选出最好的那一个。在这一过程中，更重要的是，你得知道自己需要运用哪种思维模式，并进行相应的思考。
合 作 力✦
Collaboration
米凯莱·贝索是爱因斯坦最好的朋友，他在瑞士伯尔尼的专利局任职，同时也是一名物理学家，正是在与他进行了一次重要的散步后，爱因斯坦才取得了其最有价值的突破（意识到，在他的理论中，时间不是一个常数）。列奥纳多·达·芬奇管理着一间由艺术门生组成的画坊，这使他能够批量创作商业作品。对于哪些画是他自己创作的，哪些可能是由他的门生代笔的，艺术评论家们至今仍争论不休。多产发明家本杰明·富兰克林创建了美国哲学协会，组织了一群同龄人来研究各种棘手的问题。位于伦敦的英国皇家学会也是出于同样的原因才成立的。作家玛丽·雪莱如果没有住在日内瓦附近的一栋别墅里，就不可能写出哥特式小说《弗兰肯斯坦》。在一个下雨天，她的同伴拜伦勋爵建议大家写恐怖故事来打发时间。西格蒙德·弗洛伊德被公认为精神分析学的创始人，但他的想法其实离不开同事的启发。如果没有与一群关系紧密的巴黎画家建立联系，法国印象派画家克劳德·莫奈和皮埃尔·奥古斯特·雷诺阿就不可能取得如此巨大的创作成就。
在创作过程中，合作总是极具价值。在当今瞬息万变的环境中，在许多领域，如果没有合作，就不会有创新。我们很容易忘记我们所处的现代世界已经变得多么复杂。看看英国乐购超市或美国沃尔玛超市的货架，你会发现那上面有大约10万种在售商品，而亚马逊在售的商品超过1200万种，这还不包括图书、媒体、葡萄酒和各种服务。如果你把亚马逊第三方平台商家也计算进来，那么其在售商品总品种数将达到惊人的3.53亿。而像伦敦这样的大型经济都市将提供超过100亿种商品。
如果我们可以选择的产品是无穷的，单个产品本身也会十分复杂。地球上没有哪个人可以说清这个问题，更不用说凭一己之力制造出智能手机内部所有复杂的零部件。但是，如果是制造一个简单的面包机呢？托马斯·思韦茨是伦敦皇家艺术学院设计专业的学生，他试图依照基本原理制造一台烤面包机。他拆开一个烤面包机，很快发现，即使是个普通的烤面包机，也有超过400个组件和子组件。当他发现自己仅要弄清楚如何制造这些零部件，还得弄到铜、镍、云母和塑料等基本元素时，才意识到任务量有多大。他坦言：“我意识到，如果你完全从零开始，很可能要花上一辈子的时间来制造一个烤面包机。”他没能从零开始制造烤面包机，只好走捷径。即使这样，当他插上电源时，他的烤面包机还是爆炸了。
如果没有合作，就不可能将21世纪所需的多样化专业技能和知识结合在一起。我们从科学领域的诺贝尔奖得主的变化中能轻易看出这一点。麻省理工学院荣休教授雷纳·韦斯在被授予诺贝尔奖时提出了反对意见。他指出，这一发现不是他和他的两位同事的功劳，而是数千名科学家40多年来集体努力的结果。他强调了一个明显的趋势：1900年至1950年间，绝大多数的诺贝尔奖都授予了个人，共计39人，而在同一时期，只有4个团队以团队名义获奖。在接下来的50年里，这一情况发生了巨大变化：其间颁发了69个奖项，其中超过半数授予了合作的科学家团队。另一项针对50多年来1900万份研究论文和210万项专利的研究结果，也证实了这一趋势的存在。研究预测，在一些科学和工程学领域，所有发现很快都将以团队为基础进行。
本 能 优 势✦
The Human Edge
你会发现，人类的创造力就像一根金线贯穿4C力，把它们有机地连接在一起。觉悟力和好奇心激发创造力，合作力释放这种创造力，使其能够对世界产生影响。 4C力并不会让你变成毕加索、莫扎特或爱因斯坦，但它们会重新点燃你的创造火花，让你更容易获得想象的力量。你对自己的创意的信念将得到更新，这一点尤为重要。创造力不再是少数人的奢侈品，而是我们所有人的关键技能。
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