原标题：那些很少谈“理想主义”的年轻人，都在读什么？

21世纪初，曾有“两只老鼠”改变了不少中国人看待世界的视角。

打破“铁饭碗”， 加入 WTO，互联网正悄悄改变传统。转型中的社会，市场的“奶酪”不断增加。

《谁动了我的奶酪？》这本通俗易懂的经管漫画书，畅销了上千万册。两只老鼠，出于嗅觉本能，敏锐地寻找变化，享受冒险，它们总能不断地获得“奶酪”。

书名成了口头禅，甚至引发了一个问题，“我能动谁的奶酪？”中国人逐渐摸到了商业文明社会的门道。经管书从此走俏，常年霸榜。

《谁动了我的奶酪》首版中文书封面插图

那个时候的年轻人，特别喜欢谈“理想主义”，那个年代的主题是“适应变化、拥抱变化”。

现在的年轻人，似乎谈“理想主义”的变少了。但过去的歌，依然击中今天的情绪。

就像上周的线上演唱会，61岁的崔健，面对镜头后几千万的观众嘶吼，“我根本没变！”

而经管书，很多人对它们的印象，还停留在高铁候车厅阅读架上，那些西装革履，脸上写着“ I WANT YOU ”的封面人物。

看上去一点都不酷，就像诞生初期的中国摇滚，技术是舶来的，梦想是“借”来的，但渴望是真实的。

从二三十多年前开始，经管书就流传在那些渴望融入商业文明的先驱者手中。

当年看这些书的人，有的成了时代最潮的人。

二三十年后，梦想有了自己的土壤，技术落地生根，但市场依旧激荡。新时代，新问题，新焦虑，仍在呼唤新的商业思维和管理智慧。

在书店读书的年轻人

阅读，依旧是年轻人寻找理想的方式。鲍勃·迪伦说，有些人能感受雨，而其他人则只是被淋湿。

4.23 世界读书日即将到来，我们借此分享三位年轻人的故事，他们因阅读经管书或多或少地改变了看待人生的角度。

以下是他们的自述：

01

陈帆 ，25岁

互联网大厂人的危机

上周看崔健线上演唱会，他说：“该变的都没变，不该变的都变了。”

他是“根本没变”，可是，现在身边谁还谈“理想主义”呀？

没毕业的时候，总想着改变些什么，家庭、行业甚至社会。临毕业的时候，大家投大厂、考研、考公、出国深造，路径就那么几样。

三四十年前，多数年轻人的理想是进国企工厂，得到一个人们眼中的“金饭碗”。就像《大江大河》里演的，穿着蓝衣，骑永久自行车，所有的社会关系都被安排妥当。

《大江大河》里的年轻人

十几年前那拨年轻人，理想是进互联网公司，当程序员，用代码建设新世界。早日全款买下 LOFT，开上新能源车，摆脱上一辈的成见。

他们的理想都实现了，但是再快的列车，都有停下的时候。现在的我，跟上了互联网的末班车，曾经的高速列车，现在慢了下来。

本来拥挤的办公室座位变空了，每天供应的下午茶不那么精致了，需要加班到十点后的活好像也少了。家庭聚会上亲戚听到薪水，也不会“哇”一下了。

我在车尾枯燥地拧螺丝，不知道哪一天，这节车厢也要脱离轨道。

曾经预约会议室是件很难的事，一直有团队在开会

以前卷起来的时候，爆炸式的信息冲击着大脑，没有时间停下来看看书。最近卷不动了，我看到办公室的角落里，躺着几本书，居然还是新出版的经管书。

腰封上是那些耳熟能详的字眼， “打破边界”、“探索与赋能”。为了杀时间，我就在工位上读了会儿。

之前，我总是抱怨大环境，从来没有想过个人如何应对危机。我读过第一章之后，就不停地点头：诚实地评估自己有多么重要。

以前总以为“打破边界”是对外的，却没想过职业危机来临之时，首先应该先打破“自己的边界”。

做出改变是自己的责任，探索新的职业边界，赋予自己新的能力，哪怕主动寻求他人的帮助呢？

时代像洪水，总有人在激荡中调整自己的站位，屹立不倒。

02

李楠，28岁

高学历文科生的逆袭

现在文凭太贬值了。

以前在发达国家出现过的“文凭通货膨胀”，如今在中国重演。不知道是教育过剩了，还是职场本身的天花板到了？

我和身边很多朋友一样，独生子女家庭，从小父母就重视教育，可以理解为“鸡娃”一代。

本科从某师范大学社会学系毕业后，我又去了北美留学，直到读完博。回来找工作，本以为 offer 会拿到手软，结果，明明面试挺顺利的，最后却没了下文。

可能是怪我学了文科吧，岗位少，竞争白热化，似乎处于社会内卷的核心，但是脑子里又满是反内卷的社科理论。

怎么把文凭换成一份可靠的收入呢？很长一段时间，我看不到清晰的就业路径。

于是，我选择了最容易，也是俗称的出国留学的终点：在老家的补习机构当起了英语老师。

胜任这份工作并不难，但打击来得很快。一是疫情，出国留学的人一下子减少了大半；二是老板融不上资，优先考虑的，可能就是找机会辞退像我这种“不卷”的员工。

周末跟老同学聚了会，大家都以为我应该混得不错，知道我现在的处境后，都说这只是暂时的，我当然听得出他们勉强的语气。

当年的后桌推荐了我一本书，封面上大大的“畅销”两个字刺痛了我的双眼，“看看吧，文艺青年。”

从没想过自己会读经管书

这是一本经管人的自传，作者的经历，比“畅销”二字还要刺痛我。立志成为社会精英的我，居然从没想过四个字：回馈社会。

金钱、家庭、努力，可以让我获得良好的教育，但不能帮我铺垫未来。明明学的是社会学，却从没观察过，“附近”是怎么运行的。

要做一只“煤矿里的金丝雀”！社会是容身艰难和充满竞争的地方，学历带给我的舒适圈在现实面前不堪一击。

我现在找了一份家政工作，从“别人家的孩子”变成“佣人”，校园里的知识被切得琐碎，但我似乎学到了更多： 先为他人创造价值，才能更好地实现自己的价值。

03

章瑜，31岁

被写进经管书的制造业年轻人

我一直特别喜欢看电视，像《人与自然》和《风味人间》。

印象中小时候的电视机很贵。用现在的话说，就是因为有技术壁垒，屏幕贵、芯片贵。

当时想，要是能便宜点，换个更大的就好了。二十多年过去，不仅电视，手机等各种有屏幕的电子产品不仅便宜了，屏幕都也更大了，而我也来到了一家做显示技术的公司。

章瑜所在公司 TCL 的研发实验室

我学的是化学专业。2018 年在复旦念完博士之后，很幸运，同时拿到了TCL 华星和埃克森美孚的 offer，凡尔赛一下，埃克森美孚是全球最大石化企业。

而更值得凡尔赛的，似乎是 TCL 华星帮助了中国电子产业打破“少屏”局面，让国产电子产品更具有国际竞争力。

而 TCL 已经转变为一家高科技制造业企业，液晶面板出货量常年位居全球前二，在最前沿的印刷 OLED 显示方面的研发制造也全球领先。

但对我来说，“进厂”只是换了个更专注的地方做科研，这是一个可以随时“抬头看理想，低头专心搞研发”的地方，带着一种“更务实的理想主义”。

“进厂”，更务实的理想主义

说到显示技术，总会想起了小时候家里的彩电。而现在的电视，变得又大又纤薄，这不就是小时候的追求么？这种改变的过程，很吸引我，不是口号，不是头衔，是行动。

我爸也跟我说，“国家花了很多钱来培养你，为什么不加入中国企业呢？”所以我做了一个理所应当的选择。值得一提的是，TCL 华星的英文名叫“ China Star ”。

说到读书，大学时期，我就经常泡在图书馆里。 但真正体会到经管书的好处，是在工作后。

进 TCL 三年多，我因为职业发展做过 4 个岗位，现在逐渐需要承担起“项目管理”的责任。

以前，眼睛只看自己的“赛道”。比方说，之前做了一个特别让我自豪的项目：曲面屏，就是电竞比赛用到的那种电脑显示器，我们通过多年攻克，包括用到了 TCL 华星从 12 年前就开始自主研发的 HVA 技术，让曲面屏中的“暗团”消失。

团队就像一个曲面，作为管理者，要有更多视角，要注意到那些“暗团”。现在看经管书，有了更多的代入感。

章瑜在办公室搞了个小花园

初入职场，该怎么摆正位置；遇到瓶颈期，该如何兼顾技术和管理；长远发展上，如何“自我管理”。

甚至，我自己也有幸被“写进”了经管书。去年，TCL 成立四十周年，我和同事负责组织编撰了 TCL 华星 10 年的技术突破史，我们的科研成果被放入了TCL 40 年发展历程的经管书《万物生生》中。

而这本书本身，也带给了我很多启发，比如从公司40年发展理解了实干与坚持的意义，持研发创新的重要性。

……

“打破边界”、“理解利他思维”、“找到坚持和创新的意义”……

不同年轻人从经管书中得到了他们自己的答案。

而从他们的对话中也可以看到，无论是发展趋于平稳的互联网行业，还是正经历危机的一部分服务业，或是通过科技化焕发新生的制造业……各行各业的职场人都可以从厚厚的经管书中获得从工作到人生的启发。

值得一提的是，其中发展跨度最长的制造业，似乎能更好地为我们提供一些让“万物生生”的参考。

比如《万物生生》这本书，就记录了一家企业在几十年里许多得失经验，讲述了科技制造业人如何在波澜起伏中坚守与变革。

90 年代末，当国人沉浸在外国品牌为我们营造的“梦想”之中，中国品牌还刚在市场化下“萌芽”时，TCL 却早早出海走向世界，这背后又有怎样的思考？

09 年前后中国电子产业饱受“缺芯少屏”之苦时，他们又是如何判断和决策，在外界不看好的情况下拿出全部身家建立自己的液晶面板生产线的？

2020 年，在 TCL 加速转型为高科技产业集团之时，他们又为何“打破边界”进入半导体光伏和半导体材料产业？

而时间会回答和证明这些问题。

今天，当 TCL 业务布局全球160多个国家和地区、电视销量全球前二之时，我们不会再质疑当年的他们是否有些“莽撞”。

当中国电视与智能手机搭载着 TCL 华星屏席卷世界时，没人再“不看好”他们的拼搏。

许知远曾在一次访谈中说到，当他在越南的街头看到 TCL 的 LOGO 时，没想到“中国原来可以以这样一种方式在世界呈现”。

洛杉矶好莱坞TCL中国大剧院

有趣的是，就像经管书不文艺但实用，制造业历经数十年起起伏伏，在一些人眼中也并不新鲜，但它却不断跌倒又爬起，饱含丰富的成败经验，传递出一种最务实的理想主义——

顺境时居安思变，逆境时临危不惧。

而对更实用主义的人来说，《万物生生》也可以是一本工作手册，里面全是实干得出的真知：

如何降本增效、如何带团队、如何跨国管理、甚至再小到如何做好一次汇报……这些方法和理念，都是商业社会和职场中万变不离其宗的底层逻辑。

特拉克尔说：“与你同行的人，比你到达的方向更重要。”将一本书装进行囊，也许会让你抵达更远的地方，超越你未见。

而从几位年轻人的谈话中我们也逐渐理解，他们不是不谈理想主义了，而是找到了更务实的方法论。

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你从哪本书里找到过方法论？