北京环球主题公园建设背后的故事
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2022-05-10 13:18:00
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原标题:北京环球主题公园建设背后的故事

2021年5月7日,北京环球度假区获得LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)“能源环境设计先锋”金级认证,成为全球首家获此殊荣的主题公园度假区。自2001年北京市政府与环球主题公园及度假区集团签署合作意向书以来,北京环球主题公园就备受全球瞩目。2017年10月29日,应清华管理全球论坛之邀,康卡斯特集团董事长兼首席执行官布莱恩•罗伯兹与时任清华大学经济管理学院院长的钱颖一教授在2017清华管理全球论坛上进行了一场精彩的对话,向大家讲述了北京环球主题公园建设背后的故事

钱颖一:去年这个时候,康卡斯特在北京通州举行了一个破土奠基仪式,在北京建主题公园。那个项目非常大,大概需要70亿美元的投资,这应该是你们全球最大的主题公园了。有一个在日本,一个在新加坡, 这是你们在海外的第三个主题公园。这个主题公园的决策,是在你收购NBC之前还是之后做出的?这个项目真的很大。

布莱恩罗伯兹:有很多学生去过环球影视城或者迪士尼的主题公园, 每个人都喜欢去主题公园。当时买NBC环球影视的时候,我们说过,运气很重要。但当时我们跟股东说的是,主题公园的价值是零,我显然做了一个错误的判断。但是收购了NBC之后,现在的状况还是令我非常高兴的,当时是2009年。你也知道,经济危机之后,人们很少出去玩,整个主题公园的收入在下降。但我们认为,应该在这个企业中投入更多的股权。 《哈利•波特》播出之后,主题公园的收入增长了40%。之后,我们投了几十亿的资金建更多的酒店,在佛罗里达。我们在收购NBC之前,从来没拥有过任何酒店,但是我们后来买了很多的酒店,现在你可以看到, 环球影视以及迪士尼的估值还是非常高的现金流也在不断产生,已经达到了几十亿美元的规模。所以,事实上,我们收购了合作伙伴。

有一天,我们和主题公园的老总聊天说:我希望在中国创建一个主题公园。这个想法已经好几年了。实际上,迪士尼在上海创办了成功的主题公园,但是环球影视没有做到,当时没有足够的资金。后来考虑应该在其他地方开一个主题公园, 我说应该在北京并对它进行连锁加盟管理,当时我们在新加坡、日本都是这样做的。如果我们不能够拥有太多的股权,做太多的投资,那么,为什么要自己来创建一个主题公园?所以我们最终做了决定,投入一部分资金。当然,我们的管理团队今天也还在,我想 他们都同意这个决定是最好的在北京创建全球最好的主题公园,到2020年竣工。 从技术上来讲它应该是超越了现有其他主题公园,建筑规模有1000公顷,这个环球影城将 是好莱坞环球影城20倍大。我也可以给大家展示一些图片,实际上现在正在进行公园的规划,我们将拥有很多来自北京,还有其他一些地区的访客。一切从零开始, 我们要颂扬中国文化。我们在全球各地也是这么做的。我们要用这些玩偶还有动画片的角色、人物,比如说,功夫熊猫等等,还有其他,比如斯皮尔伯格的《侏罗纪公园》《大白鲨》《速度与激情》,用这些元素和影片吸引大家,大家都会非常喜欢。

钱颖一:我觉得大家肯定会喜欢的。说到来自中国的功夫熊猫。都是我们非常感兴趣的话题。中国有着非常悠久的历史,但是运用中国文化元素最成功的产品,却不是由中国人做出来的,比如《功夫熊猫》就是一个例子,它是好莱坞的片子。中国希望能够更有自己的创造力,能够根据自己的文化元素,生产出一些不仅仅对中国人有吸引力的东西,我们也 希望能够对其他文化背景的人产生吸引力。这是非常有挑战性的, 你有没有什么建议可以提给我们?

布莱恩罗伯兹:我2000年第一次来中国, 17年以来,一直令我非常惊讶的就是中国取得的进步。从技术的角度回答这个问题,要比从内容说更适合一些。比如说酒店,酒店很好,但是谈不到了不起,如果真的想把它变得了不起,还需要努力。 我每次来中国,都会去一些初创企业。第一次我觉得还行,第二次我再去又不一样,第三次我再去看,它们在做我们都没有做的事情,已经比我们超前很多年了

从内容上来讲,你们可能也会做成,但需要一定的时间。有一次在马萨诸塞州的聚会上,是一共有20个人参加的宴会,女主人邀请了世界上最大的艺术品经纪商来评论一下中国。他站起来说:我研究艺术、卖艺术品50年了, 我觉得世界上最了不起的艺术品就是在中国创造的,就是现在的中国创造的。在场的很多都是美国人,我们以为他应该为美国说话,但是确实他讲的是有道理的。 我们看到了中国的学习、实践以及创新和领先的意识

当然,并不是中国在每个领域都领先,现在的世界是个充满竞争性的世界,而且这种界限也越来越模糊。但是我觉得 具有创造力的市场在中国,而且 市场还在不断增长,可能几年以后比世界上其他国家都要更大。几年以后,中国就会像在技术上一样,在内容领域确立自己的世界领先地位。

钱颖一:这是一个很有意思的问题,你运用技术的发展来说明你的观点,一切都需要时间。但是我们有点不耐心,我们希望能够做得更快。作为中国人来说,我们一致认为我们非常好学,在制造上学得非常快。但是有一些事情是我们还不擅长的,就是软件这一块儿,比如说文化、内容等等。可能是有一些原因的,我们需要更好地学习,或者更多地学习。所以,这是我想问的一个问题,或者说我这个问题背后的一些想法。

布莱恩罗伯兹:有一本书,是关于达•芬奇的,我在来北京的飞机上读了这本书。其实你很难读懂达•芬奇所写的各种公式,到底是什么让一个人这么有创造力,我不知道,我不能回答这个问题。我只能告诉你, 到底是什么使得一个技术企业具有创新性,我觉得其实就是文化。我们公司的文化,就是康卡斯特公司的文化,提供了一个有创造力的环境, 有创造力的人能够自由地去做一些我不会去做,甚至是我不同意去做的事情。有的时候可能压力挺大的,但是我们还是打造了这样一个环境,能够让艺术家、导演、编剧、制作人都认为,一旦和康卡斯特合作的话,会有一段很好的职业体验,而且还能够运用技术让全世界了解自己的故事,无论它是一个广播节目还是一个有线电视节目,或者是一个主题公园,他们愿意和康卡斯特合作。

在我们买下NBC环球公司的时候,我们就希望公司能够成为艺术家充分发挥的家园。不是说我能够做更好的电影,而是他们可以做更好的电影,我们公司可以做更好的电影营销。环球公司的营销部负责人来自索尼,刚刚离开索尼加入进来,我们聊天,聊一部电影。他说,这部电影这一周末的票房是4500万,如果说是索尼制作的电影的话,它的周末票房就只有2000万。他从来没有看见过像我们公司这样,在做不同部门的协调,去为一个电影做票房推广。

实际上, 公司每一个部门、所有的资源,都应该得到充分利用,这样才能够成功,这是需要文化的

钱颖一:对于北京环球影城的设计,有没有一些融入 中国元素的计划?

布莱恩罗伯兹:肯定有,我们有很多例子。其实我们也在和北京旅游局以及北京市政府建立合作伙伴关系。进入主题公园的时候会有一段路,就是呈现龙的形状,还会看到功夫熊猫。还有一些其他的细节,大家也都会看到, 中国元素大概有30%。另外,比如说像变形金刚就被放到了中国,而且故事也是在中 国发生的。我们希望一方面电影吸引了你,你来到主题公园的时候,知道这是在中国,不是在日本,不是在其他地方,这个是让我们感到非常兴奋的。在佛罗里达你可以用信用卡或者电话预订,但是现在, 我们有人脸识别技术,此外在支付方式上,有了微信和支付宝,这实际是只有中国才有的,从技术上来讲,可能客户的体验感会更好

我们很高兴能够 更好地体验中国的文化,能够更好地接触这么多年来精心创造的内容。实际上我们也创造了数十万的就业岗位,还有成千上万的家庭,他们都非常愿意来访主题公园。

钱颖一:我们期待着主题公园将在2020年或者2021年竣工。2022年北京会举办冬奥会,你已经拿到今后10年的奥运会转播权,所以肯定会转播北京的冬奥会。2008年北京奥运会是夏季奥运会,NBC也转播了。那个时候NBC实际上没赚到钱,还赔了钱,你这次有没有信心赚到钱呢?

布莱恩罗伯兹:2022年离得还很远,但是我有信心,我可以告诉你。你刚才问了一个问题,说中国能不能建立一种让世界都非常关注的文化。我们可以回忆一下2008年的奥运会开幕式,其实这是一个最了不起的开幕式,当时我妻子和孩子都来了。我们那个时候还没有买下NBC,我们来了北京,单纯是来看奥运会的。

钱颖一:你是参加了2008年奥运会开幕式的?那是一个非常热、非常潮湿的夏天的晚上。

布莱恩罗伯兹:但是 我们都被深深地吸引,全世界都被吸引。到了2022年,将会有更多的技术可以运用,还有很多公司的合作,如果不成功的话,会让我们非常意外。到时候我们至少会派2000人来参与转播的工作,每一个赛事都是直播的,如果你想观看乒乓球比赛的话,你就打开手机,直接用语音说“我要看乒乓球比赛”,就会接入视频流。今年冬天做转播的社交平台都会与我们合作,这是以前没有的。到2022年,我都无法想象我们能够做多少有趣的事情。我们都非常期待2022年的冬奥会。

(节选自《钱颖一对话录:有关创意、创新、创业的全球对话》)

布莱恩罗伯兹:康卡斯特集团董事长兼首席执行官。康卡斯特集团以科技及媒体业务著称,旗下拥有康卡斯特有线电视和NBC环球两大业务板块。罗伯兹于宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业后加入康卡斯特,1990年被任命为康卡斯特总裁。被《巴隆周刊》评选为“全球30佳CEO”之一,被《财富》杂志评为“年度实业家”,连续9年被《机构投资者》杂志评为美国顶级首席执行官。美国企业圆桌会议协会会员,同时担任美国总统就业和竞争力委员会顾问。美国有线和电信协会(NCTA)董事会成员,曾连任两任会长。在有线电视实验室(CableLabs)荣膺三任董事长后,现为其终身荣誉董事。

《钱颖一对话录》

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本书收集了钱颖一在2011年到2018年任职清华大学经管学院院长期间举行的20场“院长对话”的实录,包括了一些当今世界知名度很高的创业家、企业家、投资家以及国内著名的人文艺术人士。

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